Coldewey Consulting: Beratungsphilosophie

Der Erfolg eines Softewareprojekts ist auf Gedeih und Verderb verbunden mit dem Team, das es durchführt. Nur wenn es gelingt, jedes Mitglied des Teams in ihrer oder seiner Individualität zu integrieren und das Team im Glauben an den eigenen Erfolg zu motivieren, können komplexe Projekte erfolgreich durchgeführt werden. Dabei scheinen mir die Ähnlichkeiten zwischen Softwareentwicklung und kooperativen Spielen größer, als die zu automatisierten Fertigungsabläufen. In diesem Sinne identifiziere ich mich mit Alistair Cockburns "Human Software Development Manifesto".

Anstatt sich also auf Tools und Technik zu konzentrieren, halte ich es für wichtiger, dem Team die optimalen Arbeitsbedingungen zu verschaffen. Wenn die komplexen Prozesse innerhalb des Teams von seinen Mitgliedern als gestaltbare Größen verstanden werden, ist es möglich, diese auf den Erfolg des Teams und damit des Projekts auszurichten. Es gilt, die Balance zwischen teaminternen Prozessen, technischen Herausforderungen und externen Erwartungen zu halten und mit ihr die vorgenommenen Ziele zu erreichen.

Daher muss Beratung konsequent auf den Menschen ausgerichtet werden. Zuhören, analysieren, verdeutlichen sind dabei mindestens ebenso wichtig, wie fachliche und technische Konsequenz. In der Abwicklung der Projekte bilden Professionalität und gegenseitiges Vertrauen die Grundpfeiler jeder Geschäftsbeziehung. Nur in einer offenen, konstruktiven Atmosphäre ist es möglich, diese Grundpfeiler zu pflegen. Als Mitglied des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater (BDU) sind dessen Beratungsgrundsätze für mich bindend.

Einige nachdenkliche Zeilen finden Sie jeweils in meinen Weihnachtsbriefen 1998, 1999, 2000 und 2001.