Coldewey Consulting: Angebot
Coldewey Consulting: Angebot |
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Mein Angebot umfasst Beratungsleistungen im gesamten Umfeld agiler Verfahren:
Sie können mich als Berater buchen, aber auch gerne als Vortragender für Ihre Firmenveranstaltung, oder als Autor für Ihre Inhouse-Publikationen. Sprechen Sie mich an, gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot.
Ich bin spezialisiert auf die Einführung agilen Managements und agiler Entwicklung. Bei diesen Themen werde ich zu den führenden Köpfen im deutschsprachigen Raum gezählt. Agile Entwicklung praktiziere ich seit 1998 und habe „mein Handwerk“ direkt von Alistair Cockburn gelernt.
Aufgrund meiner Erfahrung, dass agile Verfahren „aus einem Buch heraus“ selten zur optimalen Lösung führen, arbeite ich bewusst verfahrensübergreifend. Ich implementiere also nicht Scrum, Extreme Programming, ASD, Lean Development oder Crystal, sondern führe Ihr Team durch einen nachhaltigen Veränderungsprozess, in dessen Verlauf das für Ihre Organisation optimale agile Verfahren entsteht. Je nach Situation finden dabei Praktiken aus allen erwähnten Verfahren Eingang. Soweit es sinnvoll ist, zum Beipiel bei größeren Organisationen oder Unternehmen, die in entsprechenden Netzwerken arbeiten, führe ich auch natürlich auf Wunsch auch Scrum oder Extreme Programming in "Reinkultur" ein.
Als einer der wenigen "Certified Crystal Practitioners" weltweit verfüge ich über praktische Erfahrungen mit der Crystal Methodenfamilie, der flexibelsten und leistungsfähigsten agilen Methode. Projekterfahrungen mit Extreme Programming und mit Scrum runden das Bild ab. Natürlich verfüge ich auch über ein Zertifikat als "Certified Scrum Master".
Zur Einführung agiler Verfahren setze ich eine Kombination aus Schulungen, Retrospektiven und Coaching aller beteiligten Mitarbeiter ein. Dazu übernehme ich sowohl die Betreuung von Fachexperten, Entwicklern und Testern, als auch die Begleitung des operativen Managements und die Beratung des oberen Managements. Bei größeren Organisationen setze ich dazuein "Enterprise Transition Team" aus dem zuständigen Management auf, das die Umstellung strategisch und operativ leitet und überwacht. Wenn notwendig, arbeite ich mit anderen Kollegen meines Netzwerks zusammen, deren Kompetenz ich vertraue.
Ausgehend von Ihrer aktuellen Situation und Ihren Wünschen biete ich Ihnen ein Konzept an, in dem die Einführung agiler Management-, und Planungsverfahren, sowie der zugehörigen Entwicklungtechnik geplant wird und in der Reihenfolge eingeführt wird, die für Sie den schnellsten und größten Nutzen verspricht.
Als derzeit einziger deutscher Senior-Consultant der „Agile Product & Project Management Practice“ des Cutter Consortiums kann ich in Zusammenarbeit mit Cutter auch komplexe, internationale Einführungen anbieten.
In zwei Interviews zu meinen Erfahrungen und Startegien bei der Einführung agiler Entwicklung können Sie sich detailliert informieren:
Einige der Schulungen, die ich bei der Einführung agiler Verfahren einsetze, biete ich auch als separate Inhouse-Schulungen an:
Selbstverständlich passe ich diese Kurse auch an die Bedürfnisse Ihres Teams an.
Bei einer Retrospektive reflektiert das Team eine abgeschlossene Iteration, einen Meilenstein oder ein Projekt, um die Erfahrungen systematisch aufzuarbeiten und aus ihnen zu lernen. Retrospektiven bilden das Rückgrat agiler Verfahren, können aber auch in konventionellen Umgebungen sehr hilfreich sein (siehe dazu auch meinen Blog-Eintrag "Retrospektiven"). Sie dauern üblicherweise zwei bis drei Tage, in manchen Fällen kann man aber auch eintägige Retrospektiven durchführen..
Ich plane und moderiere Retrospektiven seit 1998 und orientiere mich mittlerweile an den Überlegungen von Norm Kerth.
Retrospektiven haben ein sehr gutes Kosten-Nutzen-Verhältnis und bilden eine gute Möglichkeit, sich mit geringer Eintrittsschwelle kennen zu lernen.
Aus meiner mehr als fünfzehnjährigen intensiven Praxis in agilen und nicht-agilen Projekten unterstütze ich Sie auch gerne bei Problemen in nicht-agilen Projekten. Typische Beratungsaufgaben sind
Sprechen Sie mich wegen Ihres konkreten Problems an. Sollte ich selbst nicht in der Lage sein, Ihnen zu helfen, kann ich Ihnen oft weitere Ansprechpartner aus meinem Netzwerk nennen, die Ihnen weiter helfen können.
Auch wenn Projektreviews selten die Effektivität von Retrospektiven haben, gibt es doch Situationen, bei denen sie das bessere Mittel darstellen: Wenn Sie als Auftraggeber eine neutrale Sicht auf die Situation ihres Projekts benötigen, wenn Sie eine völlige Umstrukturierung eines Krisenprojekts erwägen oder wenn Sie die Verantwortung für ein größeres Projekt neu übernommen haben und sich einen Überblick über den Status verschaffen wollen, um nur einige Beispiele zu nennen.
Ich analysiere Ihr Projekt mit einer Mischung aus strukturierten Interviews und metrischen Analysen. Die Untersuchung bezieht sich immer auf alle Ebenen des Projekts vom Management und Organisation bis zu technischen Fragen. Als Ergebnis erhalten Sie einen Bericht in der gewünschten Tiefe – von der informellen Managementpräsentation bis hin zu einem umfangreichen schriftlichen Bericht.
Bei größeren Projekten stelle ich bei Bedarf ein Team aus meinem Netzwerk zusammen oder ich kann Ihnen gemeinsam mit dem Cutter Consortium ein Team aus international anerkannten Experten anbieten.
Projekte in einer akuten Krise stellen höchste Anforderungen an das beteiligte Management. Oft kommt es nicht mehr darauf an, einen Schönheitspreis zu gewinnen, sondern jene Hebel zu identifizieren, die den Schaden minimieren.
Die führende Mitarbeit auch in „prominenten“ Krisenprojekten versetzen mich in die Lage, Ihnen bei diesen anspruchsvollen Problemen beratend zur Seite zu stehen. Ich vertrete dabei die Auffassung, dass Krisen vor allem durch organisatorische Veränderungen behoben werden können: Erfolg muss realistisch definiert werden, Kommunikationshürden müssen abgebaut werden, politische „Spielchen“ zulasten des Ergebnisses unterbunden werden; das Team muss in die Lage versetzt werden, diesen Erfolg auch zu erreichen. Das setzt Rückhalt und Unterstützung aus dem obersten Management voraus.
Ich nutze dabei einen methodischen Werkzeugkasten aus dem systemischen Management, agilen Organisationen, traditionellem Software Engineering und Projektmanagement. Unabhängig von ihrem Ursprung muss aber für jede Maßnahme geprüft werden, ob Einführungskosten und noch zu erwartender Nutzen im Verhältnis stehen. Meine umfangreiche Erfahrung im Change Management gibt den notwendigen Hintergrund für diese Entscheidungen.
| Autor: Jens Coldewey | Letzte Änderung: 19.März 2009 |